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《这是你的船》读后感

时间:2019-07-27 16:04来源:http://www.jlpph.com点击:



成就他人:以园丁的心态做管理者

《这是你的船》读后感







感谢孙总,让我有机会阅读到《这是你的船》这本优秀的书籍,作者总结了他在美国舰艇“本福尔德号”上实施的一系列变革从而取得巨大成功的经验,让我深刻体会到“树立典范、积极聆听、有效沟通、建立信任、注重结果、理性冒险、打破成规、培养人才、同心协力、提高生活质量”这42个字的力量,不管是对于工作还是生活都将对我影响巨大。这本书更像是一场思想的盛宴,让我领悟到了很多道理。

一、我是一切问题的根源

园子的花草长得好不好很大程度上反映了这个园丁的工作状态。带下属也好,带小孩也好,道理都一样,一切问题的根源都是自己,你的小孩是怎么样的,从一定程度上就折射出你是怎么样的,同样,你是怎么样的,你的下属就是什么样的,绝不要忽视自己对下属的影响,你上班迟到早退,你的下属也会效仿,你做事要求不高,你的下属只会比你更加降低标准,下属犯了错,首先要从自己身上找原因,学会克制脾气,分析原因,我是否清楚地告诉了对方他的目标?我是否对其进行了必要的培训?我是否给了对方足够的时间和资源来实现这一目标?

二、拥有成就他人的情怀

就像园丁精心种植的种子开花结果一样,“桃李满天下”或许是天下所有教师的心里所想。而领导者的角色很大程度上就是园丁的角色、教师的角色。无论处于何种行业,经理人的作用都已经从发布命令型转变为人才培养型,他们的角色也已经从威风八面的上司老板转变为人才的培养者和造就者。如今,高绩效经理人的主要工作就是告诉人们应该如何应对自己所面临的问题,然后就把问题交给他们。在任何组织中,领导者的主要作用就是解决复杂的问题,同时鼓励下属取得出色的成绩,那些过于以自我为中心的人是不适合担任领导工作的。总而言之,一位成功的领导者首先是一位成功的老师,以帮助下属实现他们的全部潜力为动力,获得满足感,就像作者曾经做过的那样。

三、沟通的动机

我们经常学习沟通的方式和沟通的技能,希望提升自己的沟通能力,却经常忘了最重要的一条:沟通的心态和动机,这才是真正决定沟通效果的本质。就像作者在文章中提到的,在与他的新上司第一次沟通的时候,他毫无保留的无私地分享他所知道的一切信息,并提出建议,他在做这件事的时候只想着尽可能的帮助到上级,他没有抄送任何人以显示他的“英明”,结果赢得了上级的信任。我想不管是对上、对下还是平级,亦或是朋友间的交流,在发表意见或建议的时候,你首先应该考虑一下自己的动机,你是站在组织利益的角度或者出于真诚的站在对方的角度去帮助对方还是有其他的私心。组织中最优秀的队员往往都不是最聪明的,而是那些最能与人协作的,而这跟沟通的动机有很大的关系。

向《这是你的船》读后感


《这是你的船》是一本很好的书,它会教给一个管理者如何变得卓越。要成为一个好的管理者,书中列了很多方法和案例:树立典范、积极聆听、有效沟通、建立信任、注重结果、理性冒险、打破成规、培养人才,和团队同心协力。

根据迈克尔•阿伯拉肖夫的经验,组织当中最主要的问题之一就是信息不畅通,信息堵塞会导致员工很难得到上层传达的信息,这会使员工做的很多工作都白白浪费掉。对此,我深以为然,试想,上层领导制定了战略,而员工都不清楚,所做所为并不是围绕组织的战略开展,那对于一个组织而言不是灾难是什么?

一个优秀的管理者需要给组织确立一个明确的目标,并带领团队一起朝着这个目标不断努力,你需要打通被堵塞的渠道,让每个人都清楚团队的目标,并且清楚他们需要如何开展工作才能够帮助团队达成目标,同时你也能够听到团队对达成目标的很多创新的想法,帮助组织更好的达成目标。

审视一下我们自身的工作,你的员工是否知道团队的KPI,是否知道什么样的行动能够促进KPI的达成,是否能够及时知道某些行为导致了KPI的偏差并及时纠正、预防,你是否清楚他们的一些想法去促进KPI更好地达成并给予支持?

如何能够解决这些问题呢?其实我们事业部推行的精益运营体系一个很大的功能就是解决以上问题的,我们通过贡献路径法可以将团队的KPI逐层分解至个人,团队负责人和员工定期进行KPI的回顾可以让每个人都清楚团队和个人的KPI达成情况,可以及时识别偏差并及时商讨对策、制定行动计划去改善KPI,最终促进团队KPI的达成,这个体系不光适用于工厂管理,同时适用于所有的团队。

道理很简单,需要大家共同去执行,毕竟,这是你的“船”。
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